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Capital social des membres du conseil d'administration et acquisition des ressources pour la firme : une étude exploratoire dans une petite entreprise familiale

DS

Membre a labase

Dicko Saidatou

Résumé de la communication

selon la théorie de la dépendance aux ressources, l'un des rôles des membres du conseil d'administration est de permettre à la firme d'acquérir des ressources clés à son succès. Nous avons intégré la notion du capital social à la théorie de la dépendance aux ressources et soutenons que les administrateurs ne peuvent permettre à la firme d'aqcuérir des ressources qu'à l'aide de leurs ressources et relations sociales. Notre question de recherche est la suivante : comment les membres du conseil d'administration mobilisent-ils leur capital social pour permettre à la firme d'acquérir des ressources externes ? Nous avons réalisé une étude exploratoire dans une petite entreprise familiale québécoise en été 2007. Nous avons procédé par des entrevues semi dirigées, avec guide d'entrevue, auprès des ses six membres du conseil d'administration. L'objet de ces entrevues était d'identifier l'ampleur du capital social des personnes interviewées, sa mobilisation auprès de la firme et la nature des ressources externes acquises. Comme stratégies d'analyse des données, nous avons utilisé la narrative et la codification quantitative. Les résultats montrent que les administrateurs utilisent leurs rélations et réseaux sociaux pour permettre à la firme d'acquérir des ressources de différente nature: humaine (conseils, expertise), commerciale (contrats) et financière (prêts). Aucune étude n'avait encore fait ce lien. Ces résultats ouvrent aussi des pistes de recherche intéressantes.

Contexte

section icon Date : 9 mai 2008
host icon Hôte : Institut national de la recherche scientifique

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