Communication

Conflit travail-famille, soutien social et santé organisationnelle

Driss Ourahou

Membre a labase

Driss Ourahou

Résumé de la communication

ACFAS 2008,Québec Driss Ourahou Doctorant en administration Aziz Rhnima D. Ph.D. CRHA Faculté d’administration, Université de Sherbrooke CONFLIT TRAVAIL-FAMILLE, SOUTIEN DE LA DIRECTION ET SANTÉ ORGANISATIONNELLE Cela fait presque quatre décennies qu’un nombre important de théoriciens et praticiens s’implique dans l’exploration des stratégies empruntées par les individus afin de concilier les exigences de leur vie professionnelle et le fardeau de leur vie de famille (Westman et coll., 2004). Au centre de cet engouement git la question des impacts du conflit travail-famille à l’endroit de la santé organisationnelle (Westman et Piotrkowski, 1999). À cet égard, beaucoup d'attention a été consacré à l'examen des effets du conflit travail-famille sur une variété de mesures de santé organisationnelle (Bamberger et Conley, 1991; Frone, Russell et Cooper, 1992). Toutefois, peu de recherche empirique a été fait sur l’impact du soutien de la direction, dans un contexte de conflit travail-famille, sur la santé organisationnelle. En effet, nous vivons dans un contexte où les changements créent des tensions entre les responsabilités familiales et professionnelles : les exigences accrues au travail, la féminisation de la main-d’œuvre, les mutations au sein de la famille, le vieillissement de la main-d’œuvre, les changements socioculturels. Ce qui représente des défis majeurs pour le travailleur, pour l’organisation et pour la société.