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La syndicalisation des salariés d’un organisme communautaire et les transformations possibles des pratiques de gouvernance démocratique

Véronique Fournier
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Véronique Fournier

Résumé de la communication

Lieu d’innovation sociale, le milieu communautaire représente quelque 60 000 emplois, dont 3 à 5 % syndiqués. Quoique confronté à d’importants enjeux de main d’œuvre, la question du travail dans le communautaire demeure peu documentée au plan des connaissances tant que du point de vue syndical. L’alliance de ces deux mouvements sociaux ne se fait pas sans heurts malgré des champs communs d’action et souligne le défi de l’agencement de deux interfaces démocratiques. Nous nous intéressons donc aux effets de la syndicalisation dans un OSBL à partir d’une étude de cas exploratoire, réalisée dans une Corporation de développement économique (CDEC) de Montréal syndiquée, portant sur les transformations possibles des pratiques de gouvernance démocratique. Privilégiant le point de vue des acteurs, nous employons une méthodologie mixte incluant une collecte de données multisource comprenant entrevues individuelles, de groupe, questionnaire, et documentation. À partir de l’analyse stratégique et de la notion de gouvernance démocratique, nous utiliserons les processus décisionnels politique, stratégique et opérationnel – envisagés comme mécanismes de régulation – pour observer les transformations possibles des rapports et relations entre acteurs. Les résultats suggèrent que les acteurs acquièrent de nouvelles capacités collectives par l’expérimentation de nouveaux espaces démocratiques, renforçant l’engagement à la mission dans un objectif de syndicalisme de transformation sociale.

Contexte

Section :
L'Énoncé de politique des trois Conseils nouvelle version : application au contexte québécois
news icon Domaine de la communication :
L'Énoncé de politique des trois Conseils nouvelle version : application au contexte québécois
section icon Date : 9 mai 2008
host icon Hôte : Institut national de la recherche scientifique

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