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Le processus de prise de décision dans l'entreprise dont la direction est assurée par une dyade créateur-gestionnaire

Michèle Beaudoin
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Michèle Beaudoin

Résumé de la communication

La cogestion existe une réalité de l’entreprise. La forme qui nous intéresse est celle de la dyade créateur-gestionnaire à l’échelon supérieur de l’organigramme. Elle exige un partage du pouvoir; passant de l’un à l’autre selon le sujet ou la compétence requise. La prise de décision est alors conditionnée par les facteurs et enjeux économiques, culturels, politiques et sociaux mais elle aussi liée aux identités et valeurs. Les écrits sur la prise de décision, souvent normatifs, portent davantage sur ses résultats que sur son processus. Certains dénoncent le manque de réalisme de ces modèles, la difficulté à faire le lien avec la pratique. Des études sur le quotidien en organisation ont leur place pour pallier cette faiblesse. Notre recherche porte sur l’étude de cas multiples de cogestion en dyade créateur-gestionnaire. Elle: (1) observe et décrit les comportements au quotidien, (2) analyse ces comportements, repère les patterns, (3) modélise ce type de cogestion et (4) en identifie les effets. Une étape exploratoire a permis de constater la complexité mais surtout l’intérêt que représente notre sujet. Le créateur et le gestionnaire se complètent, parfois s’ignorent, mais parviennent à une réelle collaboration. Plusieurs ont cherché à répondre à la question: pourquoi partager la gestion d’une entreprise. Nous nous attardons à comprendre pourquoi la partager entre un créateur et un gestionnaire.

Contexte

Section :
L'Énoncé de politique des trois Conseils nouvelle version : application au contexte québécois
news icon Domaine de la communication :
L'Énoncé de politique des trois Conseils nouvelle version : application au contexte québécois
section icon Date : 9 mai 2008
host icon Hôte : Institut national de la recherche scientifique

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