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Les conséquences de la brèche du contrat psychologique des employés dans le contexte des entreprises multiculturelles

Doina Muresanu
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Doina Muresanu

Résumé de la communication

Ma proposition de communication s’inspire de la littérature sur le contrat psychologique (CP) qui est devenu un outil incontournable dans la compréhension de la relation entre l’employé et son employeur dans l’environnement organisationnel actuel caractérisé par insécurité par le changement continu au niveau de la structure de la force de travail. Maintes recherches se sont occupées de l’émergence de certaines attitudes et comportements au travail, suite à l’apparition de la brèche ou rupture du contrat psychologique (i.e. l’inadvertance entre ce qui a été promis et ce qui a été livré dans la relation d’emploi). Cependant, la littérature qui positionne l’analyse des conséquences de la brèche du CP dans une perspective de gestion multiculturelle est presque absente. Dans ce contexte, je propose un model théorique original qui traite les conséquences attitudinales et comportementales de la brèche dans le cas des entreprises qui gèrent une force de travail multiculturelle. Je suppose que les employés percevraient la brèche de leur contrat psychologique ainsi que ses conséquences de manière différente, selon leur group culturel d’appartenance. Pour cette recherche, une approche méthodologique quantitative sera privilégiée. Par la suite, j’apporterai en discussion dans ma communication l’importance de cette étude pour les gestionnaires et pour les professionnels en gestion des ressources humaines qui doivent gérer une force de travail de plus en plus hétérogène culturellement.

Contexte

Section :
L'Énoncé de politique des trois Conseils nouvelle version : application au contexte québécois
news icon Domaine de la communication :
L'Énoncé de politique des trois Conseils nouvelle version : application au contexte québécois
section icon Date : 11 mai 2009
host icon Hôte : Université d’Ottawa

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Thème du communication :

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