Veuillez choisir le dossier dans lequel vous souhaitez ajouter ce contenu :
Résumé de la communication
Depuis plusieurs années déjà, la discipline évaluative est en plein essor. Entre autres choses, l’évaluation de programmes permet un meilleur pilotage des actions institutionnelles et offre des réponses à la demande croissante pour une plus grande transparence dans la gestion publique. Par ailleurs, comme le souligne M. Mark(2001), une des tendances lourdes dans la théorisation et la pratique de l’évaluation est de porter une plus grande attention à la participation de parties-prenantes au processus évaluatif : gestionnaires, fonctionnaires de première ligne, usagers, etc. (voir également E. Whitmore;1998 et S. Mathison;2005) En effet, comment évaluer efficacement les tenants et aboutissants d’un programme sans considérer les vus et les sus des principaux intéressés par ce même programme ? Une telle approche paraît impensable. Mais dans les faits, est-ce que l’implication d’acteurs « non-traditionnels » donne réellement lieu à des évaluations plus efficaces ? Quel est le degré de participation requis, et par quel(s) type(s) d’acteur(s) ? Enfin, les questions à cet égard sont nombreuses et les réponses demeurent très limitées. Notre communication présentera, dans un premier temps, les résultats d’une étude de cas réalisée à partir d’une évaluation participative menée par un organisme public de la région de Québec. Dans un deuxième temps, nous discuterons d’un outil de mesure de la participation, conceptualisé par notre équipe, et dont nous nous sommes servis pour nos travaux.
Vous devez être connecté pour ajouter un élément à vos favoris.
Veuillez vous connecter ou créer un compte pour continuer.
Outils de citation
Citer cet article :
MLA
APA
Chicago
Ajouter un dossier
Vous pouvez ajouter vos contenus préférés à des dossiers organisés. Une fois le dossier créé,
vous pouvez ajouter un article ou un contenu de la liste ou de la vue détaillée au dossier sélectionné dans la liste.