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L'évolution des rôles effectifs du chef de projet: Le cas des projets de construction de grands barrages au Maroc

Omar Bentahar
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Omar Bentahar

Résumé de la communication

La littérature en management de projet a presque ignoré le chef de projet et ses contributions au succès des projets qu'il dirige et a été aussi un terrain propice au syndrome "du projet est un projet est un projet". L'objectif de notre communication est de remettre le chef de projet au centre de la recherche et de réfuter la conception commune qui considère que les projets se ressemblent et nécessitent un management universel. Afin d'y parvenir, nous avons mené la démarche scientifique suivante: Nous avons observé au quotidien le travail réel des chefs de projets sur les chantiers de construction de grands barrages, ainsi nous avons pu identifier huit rôles effectifs du chef de projet: La gestion, le leadership, la technique,"le championing", la réactivité, la communication, l'innovation et l'apprentissage. Une année plus tard, nous avons réalisé une étude quantitative appuyée par des entretiens auprès de trente chefs de projets. L'analyse quantitative et qualitative des données montre que les rôles sont de nature et d'importance variables à des stades différents du cycle de vie du projet et les explique par plusieurs facteurs. Les ingénieurs-managers peuvent utiliser ces résultats pour mieux connaître les rôles à faire valoir dans chacune des phases de réalisation d'un barrage et ainsi mieux réussir ce projet dont la finalité principale est le stockage de l'eau, cet élément naturel essentiel à la vie de l'humanité, à son essor socio-économique et à son équilibre écologique.

Contexte

Section :
L'Énoncé de politique des trois Conseils nouvelle version : application au contexte québécois
news icon Domaine de la communication :
L'Énoncé de politique des trois Conseils nouvelle version : application au contexte québécois
section icon Date : 12 mai 2009
host icon Hôte : Université d’Ottawa

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