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La prise de décision en cogestion : comprendre les choix à travers la théorie du conflit

Michèle Beaudoin
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Michèle Beaudoin

Résumé de la communication

Dans un contexte ou une industrie doit s’adapter à une nouvelle réalité, il est intéressant de considérer différentes formes de gestion. Notre recherche se penche sur un modèle rare : la cogestion créateur – gestionnaire. Dans le cadre de ce travail portant sur la prise de décision en cogestion, nous avons étudié trois dyades occupant la haute direction d’industries culturelles œuvrant dans un même secteur d’activités. Pour chacun de ces cas, nous avons réalisé des entrevues semi-dirigées en plus d’assister à diverses réunions. Quoique que le niveau de complexité soit relativement simple (2 personnes impliquées), cette réalité impose des interactions constantes, des négociations entre individus aux opinions divergentes, ce qui complique le processus de prise de décision. Des chercheurs se sont intéressés aux résultats (les effets positifs ou négatifs sur la performance de l’entreprise) plus qu’au processus (le cheminement de la prise de décision). Notre objectif est de mieux comprendre comment ces dyades arrivent à s’entendre afin de mettre en marché des produits. Pour ce faire il est essentiel de décrire les deux types de personnalités, les décisions auxquelles elles font face et le climat qui règne lors de la discussion. Nous cherchons à modéliser pour chacune la prise de décision. La théorie du conflit principalement élaborée par K.W. Thomas sert d’angle d’approche afin de comprendre comment se font ces choix, lorsqu’ils doivent se faire à deux.

Contexte

Section :
L'Énoncé de politique des trois Conseils nouvelle version : application au contexte québécois
news icon Domaine de la communication :
L'Énoncé de politique des trois Conseils nouvelle version : application au contexte québécois
section icon Date : 13 mai 2009
host icon Hôte : Université d’Ottawa

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