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Les facteurs de succès d'un projet libre: le talent motivationnel du leader

Balla Diop
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Balla Diop

Résumé de la communication

Plusieurs grandes entreprises à l’instar d’IBM, de Hewlett Packard, de Novell…etc., ont intégré les logiciels libres au sein de leurs modèles d’affaires. Elles ont pu ainsi récolter des profits importants de la vente des services en l’occurrence de la formation et de la consultation, etc. (Pykalainen, 2007). En intégrant les logiciels libres au sein de leurs modèles d’affaires, ces entreprises doivent obligatoirement les aligner à leurs stratégies. Cet alignement peut être faible, en ce sens que l’entreprise décide de se limiter à supporter la communauté libre en lui offrant ses services. L’alignement peut aussi être fort dans le cas où l’entreprise décide de donner son propre logiciel propriétaire à la communauté libre. On parlera dans le premier cas d’entreprise réactive et dans le second d’entreprise proactive (Lerner et Tirole, 2002). Cette dernière court ainsi un risque plus important puisqu’elle doit garder son contrôle et garantir les chances de succès au développement de son logiciel. Pour ce faire, elle doit respecter deux principes fondamentaux, en l’occurrence la conception d’un bon design et le choix d’un leader qui soit capable de motiver les contributeurs volontaires au projet libre (Lerner et Tirole, 2002). À notre connaissance, aucune étude n’a été consacrée aux caractéristiques d’un bon leader dans un projet libre. L’objectif de cette recherche est de combler cette lacune. Nous proposerons le talent comme une des caractéristiques clés d’un bon leader.

Contexte

Section :
L'Énoncé de politique des trois Conseils nouvelle version : application au contexte québécois
news icon Domaine de la communication :
L'Énoncé de politique des trois Conseils nouvelle version : application au contexte québécois
section icon Date : 13 mai 2009
host icon Hôte : Université d’Ottawa

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Thème du communication :

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