Communication

Analyse critique du concept de vision en management stratégique

Alaric Bourgoin

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Alaric Bourgoin

Résumé de la communication

La présente contribution a pour but d’identifier et de discuter les attributs du concept de « vision » en management stratégique. La méthodologie retenue est celle de la méta-analyse. Une série d’études de cas vient étayer le propos. Notre travail part d’un constat paradoxal : le concept de vision stratégique semble à première vue fonctionnel (il est largement utilisé par les gestionnaires) pourtant il n’existe aucune formalisation systématique de sa définition. A partir des postulats théoriques de rationalité limitée des acteurs et d’extrême complexité des situations organisationnelles, nous proposons un modèle de compréhension de la vision stratégique articulé autour de quatre dimensions : l’anticipation, l'originalité,la focalisation et le volontarisme. Ainsi, nous sommes en mesure de dégager une définition systématique du concept: La « vision stratégique » est une représentation anticipative, originale, focalisée et volontariste, que se fait le dirigeant de son entreprise, par un processus intuitif procédant de sa connaissance de l’environnement et du marché. Pour conclure, cette définition nous permet de nous interroger sur la pertinence du concept de "vision" en sciences de gestion.

Contexte

Section :

L'Énoncé de politique des trois Conseils nouvelle version : application au contexte québécois

Domaine de la communication :

L'Énoncé de politique des trois Conseils nouvelle version : application au contexte québécois

Date : 14 mai 2009

Hôte : Université d’Ottawa

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Thème du communication :

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