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Résumé de la communication
Divers travaux ont tenté d’étudier les facteurs façonnant l’intégration technologique et l’innovation dans les firmes, tels que la théorie des clusters, la théorie des systèmes nationaux et régionaux d’innovation, ou la littérature sur les milieux innovateurs. Cependant, ils abordent peu le rôle de la culture, sinon le relèguent à un second plan derrière des facteurs matériels ou cognitifs. À l’autre extrême, des écrits, souvent inspirés des travaux d’Hofstede, sont consacrés uniquement au facteur culturel, mais la majorité traite de la culture comme un concept unidimensionnel et isolable de son contexte plus large. Dans le présent article, on adopte une approche constructiviste, reconnaissant la complexité du concept de la culture, pour voir comment cette variable interagit avec des éléments structurels et institutionnels du milieu pour façonner les comportements technologiques et novateurs des firmes. Nous avons effectué 64 entrevues individuelles qualitatives ouvertes avec des dirigeants et responsables d’entreprises agroalimentaires québécoises, réparties dans trois régions du Québec à différents degrés de ruralité. Nous avons identifié différents archétypes de configurations « culture-technologie-innovation », à partir d’une typologie des comportements techno-novateurs de ces firmes agroalimentaires québécoises. Ils permettront une conception ciblée de mesures publiques d’accompagnement du développement de ce secteur au Québec.
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