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Impacts de la configuration du système de gestion stratégique des ressources humaines (GSRH) sur la performance organisationnelle

Michaël Giguère
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Michaël Giguère

Résumé de la communication

Cette recherche paramètre la relation entre les choix configurationnels d’un système de gestion des ressources humaines et leurs impacts sur la performance organisationnelle. L’économie dite des cerveaux, initiée à l’orée des années 80, commande une amélioration substantielle de la gestion intelligente des ressources humaines. Dans un contexte accéléré d’ouverture et d’effondrement des marchés, de changements technologiques et de confrontations tactiques corollaires, l’optimisation de la GSRH et de ses processus représente un défi de taille pour les organisations modernes. Adoptant une approche systémique d’analyse documentée de l’examen de dix études empiriques et scientifiques, notre exploration couvre et francise les concepts dominants des modèles configurationnels de la GSRH : le modèle biaxé selon l’axe vertical d’alignement des gestions RH et organisationnelle et l’axe horizontal de la cohérence au sein des pratiques RH (best fit); la théorie de l’avantage substantiel retiré de l’investissement dans les RH (ressource based view); celle des pratiques universelles (best practices) et celle des systèmes de travail de haute performance (high-performance work systems). Notre examen s’attarde également à l’objectivation des tensions inhérentes à la gestion moderne et stratégique des ressources humaines et propose un modèle organique pour en capter toutes les nuances configurationnelles et assurer l’abonnissement de leur programmation.

Contexte

Section :
L'Énoncé de politique des trois Conseils nouvelle version : application au contexte québécois
news icon Domaine de la communication :
L'Énoncé de politique des trois Conseils nouvelle version : application au contexte québécois
section icon Date : 14 mai 2009
host icon Hôte : Université d’Ottawa

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Thème du communication :

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