Communication

L'approche programme dans les agences d'aide au développement

Melanie Simard

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Melanie Simard

Résumé de la communication

Depuis quelque temps, des arguments se font de plus en plus entendre en faveur de l’approche-programme et en défaveur de l’approche-projet dans les agences d’aide au développement. Certains lui prêtent une meilleure efficacité. Bien que les pratiques de gestion dans le cadre de l’approche-programme soient diverses et multiples, la littérature semble les négliger malgré leur potentiel. L’objectif de la présente recherche est de mettre en évidence le degré d’implantation de l’approche – programme dans les agences et d’en mesurer la relation empirique avec le succès des projets et programmes de développement international. De façon plus spécifique, elle vise à déterminer le degré d’implantation actuelle des meilleures pratiques en matière de gestion par programme et à mesurer la force de la relation entre l’implantation de ces pratiques d’une part et le succès des programmes et des projets d’autre part. Le degré d’implantation est mesuré par des variables comme une vision centralisée des projets, une sélection systématique des projets et le recours généralisé à un logiciel spécialisé. Le succès des projets est mesuré à l’aide des énoncés sur la pertinence, l’efficience, l’efficacité, l’impact et la durabilité des programmes et des projets. Pour les fins de cette recherche, une enquête par entretien (cinq répondants) et par questionnaire (une centaine de répondants) sera menée auprès des gestionnaires de programmes de l’Agence canadienne de développement international (ACDI).