Communication

Les modèles d'affaires: un phénomène de mode ou un outil stratégique?

Simon Alami

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Simon Alami

Résumé de la communication

La popularité du concept durant les deux dernières décennies est liée à l’émergence des entreprises dot.com qui proposaient des nouvelles façons de faire affaires en utilisant l’internet de façon centrale. Si la popularité du terme fait consensus, il n’en est pas de même du sens qu’on lui donne. Plusieurs auteurs dont Porter, Magretta, Chesbrough, Hammermesh, et plus récemment Zott et Amit, l’ont décrit sous différents angles, sans parvenir à un consensus. En s’appuyant sur les définitions partielles offertes par ces auteurs et sur notre propre observation de plusieurs modèles d’affaires, nous proposons une définition globale du modèle d’affaires comme la façon particulière dont une firme exerce un métier pour générer des ventes rentables par le format de son offre et la structure de ses activités. Cette définition englobe trois dimensions sous-jacentes clefs qui permettent de décrire un modèle d’affaires. Ce sont la gestion des revenus, la gestion de la chaîne de valeur et la gestion des compétences. En assurant l’opérationnalisation des choix stratégiques de l’entreprise, le modèle d’affaire devient donc une représentation de l’architecture de la stratégie d’affaires, dont il permet la mise œuvre et éventuellement le succès. En adoptant cette perspective particulière sur les modèles d’affaires --en tant que structure qui opérationnalise la stratégie d’entreprise-- nous pourrons proposer des critères empruntés et adaptés de l’architecture (Vitruve, 0090? - 0020? Av J.-C.) po

Contexte

Section :

L'Énoncé de politique des trois Conseils nouvelle version : application au contexte québécois

Domaine de la communication :

L'Énoncé de politique des trois Conseils nouvelle version : application au contexte québécois

Date : 14 mai 2009

Hôte : Université d’Ottawa

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Thème du communication :

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