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Les projets cliniques et organisationnels au sein des RLS de santé : qu’en est-il de leur gestion ?

Jacques-Bernard Gauthier
JG

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Jacques-Bernard Gauthier

Résumé de la communication

Des réseaux locaux de services (RLS) ont été déployés au Québec afin de rendre les services de santé plus accessibles, mieux coordonnés et continus. Ainsi en est-il dans la région de l’Outaouais qui est à consolider ses RLS par l’établissement de projets cliniques. C’est dans ce contexte qu’est constituée une ‘clinique-réseau’, issue du partenariat entre la Coopérative Santé Aylmer (CSA) et le Centre de santé et de services sociaux de Gatineau (CSSSG). S’il y a, à prime abord, convergence des intérêts quant à l’amélioration des services de 1ère ligne, tout est à faire pour constituer une interface fonctionnelle. Il est connu que les projets doivent reposer sur une vision partagée quant aux activités de soins à développer ou à consolider et aux façons de faire pour répondre aux besoins de la population. Cette vision doit, en premier lieu, se construire au sein de l’équipe chargée de gérer le projet. Dès lors les défis sont multiples et reposent sur la capacité qu’ont les membres de l’équipe à intégrer leurs pratiques interdisciplinaires et interorganisationnelles. C’est cette question qu’aborde notre communication par l’exploration de la structuration du projet par l’équipe-projet de la CSA et du CSSSG, dans une région où les besoins sont grands. De plus, l’étude du maillage entre une coopérative de santé et un établissement public est à peu près une première et peut permettre d’enrichir nos connaissances et nos façons de faire pour l’amélioration du système de santé.

Contexte

Section :
L'Énoncé de politique des trois Conseils nouvelle version : application au contexte québécois
news icon Domaine de la communication :
L'Énoncé de politique des trois Conseils nouvelle version : application au contexte québécois
section icon Date : 14 mai 2009
host icon Hôte : Université d’Ottawa

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