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L’identification des facteurs de risque de sous-traitance manufacturière en Chine

Jalal Elfadil
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Jalal Elfadil

Résumé de la communication

L’ouverture croissante des marchés internationaux et l’évolution de la compétition mondiale surtout au niveau des coûts de production poussent les entreprises manufacturières à chercher différentes solutions pour réduire leurs coûts de production et accroître la valeur de leurs produits. Parmi ces solutions, la sous-traitance d’une partie de sa production vers des pays émergents, comme la Chine, où les coûts de main d’œuvre sont relativement bas, est une stratégie que privilégie un grand nombre d’entreprises. Bien que cette stratégie puisse réaliser un avantage compétitif considérable aux entreprises qui l’ont adopté, elle peut aussi être à l’origine de différents risques. En effet, avec l’instabilité économique et politique que connaissent certains pays émergents, les lacunes de leurs systèmes juridiques et leurs spécificités culturelles qui peuvent différer considérablement de celles du pays du donneur d’ordres, les projets de sous-traitance internationale sont empreintes de risques considérables. Cela pourrait expliquer l’échec qu’ont connu certaines entreprises canadiennes qui ont décidé de sous-traiter dans des pays émergents. Ces constats justifient la pertinence de note recherche qui visent l’identification des facteurs de risques associés aux projets de sous-traitance manufacturière en Chine. Cette recherche a impliqué quatre études de cas d’entreprises manufacturières canadiennes ayant opté pour des projets de ce genre.

Contexte

Section :
L'Énoncé de politique des trois Conseils nouvelle version : application au contexte québécois
news icon Domaine de la communication :
L'Énoncé de politique des trois Conseils nouvelle version : application au contexte québécois
section icon Date : 14 mai 2009
host icon Hôte : Université d’Ottawa

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Thème du communication :

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