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Acceptation du successeur dans les PME familiales: étude de cas exploratoire des stratégies comportementales des prédécesseures

Vivi Koffi
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Vivi Koffi

Résumé de la communication

Les chefs d’entreprises familiales font face à un défi de taille: assurer leur relève. Cependant, les écrits scientifiques nous indiquent que peu de recherches ont été élaborées sur les femmes chefs d’entreprise en situation de retrait, appelées prédécesseures (Cadieux et al., 2002; Cole, 1997; Sharma, 2004). Étant donné que la réussite du transfert successoral repose en grande partie sur le comportement des prédécesseures, notre recherche vise à comprendre comment arrivées à la retraite, elles s’y prennent pour amener leurs successeurs à se faire accepter par leurs employés avec qui elles ont collaboré durant des années. Les résultats de cette recherche qualitative exploratoire, menée à l’aide de la stratégie d’étude de quatre cas auprès de quinze répondants, révèlent d’une part, que les femmes adoptent des comportements de leadership axés sur la confiance, la protection, l’habilitation, le leadership dit «maternaliste» et le travail collaboratif. D’autre part, il y a acceptation, lorsque les prédécesseures intègrent leurs successeurs en douceur, leur permettant l’acquisition des savoirs et de l’expérience à l’interne, lorsque les valeurs et les comportements des successeurs sont compatibles avec ceux prônés par l’entreprise, et que le successeur gagne la confiance et le respect de la prédécesseure et des autres membres de l’entreprise. Cette recherche originale apporte un éclairage nouveau sur la dynamique du transfert managérial vécue par les entrepreneures.

Contexte

Section :
L'Énoncé de politique des trois Conseils nouvelle version : application au contexte québécois
news icon Domaine de la communication :
L'Énoncé de politique des trois Conseils nouvelle version : application au contexte québécois
section icon Date : 15 mai 2009
host icon Hôte : Université d’Ottawa

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Thème du communication :

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