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Le don dans le transfert intergénérationnel des entreprises agricoles: pas nécessairement un cadeau

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Fanny Lepage

Résumé de la communication

Lepage (2008) a démontré qu’aucune variable du montage financier utilisé alors d’un transfert intergénérationnel n’est significative pour expliquer la viabilité économique des entreprises agricoles et ce même si 21% d’entre elles ont été entièrement données. Ceci impose quelques questionnements : pour quelles raisons ces entreprises données ne performent-elles pas mieux que celles achetées? Quels sont les éléments qui différencient ces deux types d’entreprises? Est-ce que leur viabilité économique est assurée par les mêmes déterminants? Pour y répondre, une analyse comparative des entreprises données et achetées est effectuée ainsi qu’une régression linéaire multiple sur chacun des groupes (figure 1: cadre conceptuel utilisé). Ces analyses nous permettent de mieux saisir l’impact du montage financier sur la viabilité des entreprises et ainsi diriger plus adéquatement les agriculteurs désirant transférer leur ferme à leurs enfants. Les principaux constats sont que 63% des fermes données ont une mauvaise viabilité économique 5 années après le transfert contre 41% de celles achetées et que 17% des fermes données possèdent une bonne ou excellente viabilité tandis que ce pourcentage grimpe à 39% pour les entreprises achetées. De plus, la majorité des déterminants de la viabilité économique des entreprises données se trouve dans la composante évolution, soit la gestion du repreneur après le transfert, tandis qu’elle est dans la situation initiale pour les entreprises achetées.

Contexte

section icon Date : 15 mai 2009
host icon Hôte : Université d’Ottawa

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