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Résumé de la communication
En 2002, la Politique Nationale de l’Eau décidait d’opter pour une gestion intégrée de l’eau par bassin versant et créait – ou reconnaissait quand ils existaient – des organismes de bassin versant (OBV). Ma recherche s’est intéressée à la manière dont se sont formés, dans deux études de cas, les OBV de la rivière Chaudière ainsi que celui de la rivière Montmorency. Elle s’est penchée sur la façon dont ils ont entrepris de se gouverner et d’élaborer un Plan directeur de l’eau. Les enjeux dans ces deux bassins versants sont avérés fort différents. La recherche met en lumière que, en dépit d’un statut imprécis et d’un financement limité, les décisions que prennent les OBV dépendent d’une double dynamique sociale et environnementale locale. L’enquête est fondée sur des entretiens semi-directifs auprès des membres des conseils administratifs de chaque OBV. Elle montre que deux types de gestion, ou de gouvernance, sont apparues; l’une centrée sur la conservation, l’autre, sur la réhabilitation d’un bassin versant. Ces orientations de gestion définies par les enjeux environnementaux forgent la dynamique interne de l’OBV ainsi que les attitudes et la perception qu’ont les acteurs de l’eau face à la fonction que doit occuper l’OBV dans la gestion de l’eau à proprement parler. Conséquemment, les deux OBV à l’étude se sont distingués par leur raison d’être, leurs aspirations ainsi que leur capacité d’action.
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