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Résumé de la communication
Depuis plus d'une décennie, on observe une augmentation significative du nombre des fonds socialement responsables. Ces fonds intègrent des critères environnementaux, sociaux et de gouvernance dans la gestion et la sélection de leurs investissements et se fixent des programmes pour gérer au mieux leur relation avec les parties prenantes, notamment avec les PME (Wood, 1991; Pasquero, 1985). Bien que plusieurs études se soient intéressées globalement à la gouvernance d'entreprise, très peu sont faites sur les mécanismes de gouvernance entre les gestionnaires de fonds et les dirigeants de PME, et encore moins en contexte de Développement Durable (DD). Dans le but d'aligner les intérêts des investisseurs à ceux des dirigeants de PME, Shleifer et Vishny (1997), préconisent les contrats pour permettre de protéger les droits des investisseurs, leur donner la possibilité d'effectuer des recours en justice contre les dirigeants et mais également de disposer de programmes d'intéressement pour motiver les dirigeants. Côté gouvernance en contexte DD, les chercheurs sont plutôt muets. Face à ce vide littéraire, nous voudrons vérifier les outils d'influence et d'orientation des PME utilisés par les fonds et documenter les réactions et les interprétations des PME face aux signaux des gestionnaires de fonds. Après avoir tracé le portrait du contexte dans lequel agissent ces acteurs, les premiers résultats de l'étude issues d'entrevues avec un fonds et cinq PME seront présentés lors de notre communication.
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