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Retour sur les stratégies des entreprises de presse quotidienne françaises dans le déploiement d'activités en ligne : le cas des entreprises québécoises

Renaud Carbasse
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Renaud Carbasse

Résumé de la communication

Les modalités d'opération de la presse traditionnelle en ligne doivent faire l'objet d'une attention toute particulière à une période où Internet est présenté comme une voie de sortie viable pour les acteurs de contenus. Pour la presse française, Smyrnaois (2006) a décrit les logiques qui ont guidé les stratégies d'implantation et de valorisation des contenus en ligne après 2001, les départageant entre « conservateurs de référence » et « innovateurs sous contrainte » en fonction des ressources humaines, financières et matérielles allouées à la production et diffusion de contenus en ligne. Rebillard (2006) montre également en quoi la production de contenus informationnels pour Internet par ces mêmes entreprises procède d'un « retraitement » de l'information produite originellement pour d'autres plateformes de diffusion. L'étude des stratégies des entreprises de presse du Québec – Québécor Média, Gesca et Le Devoir – réalisée grâce à la combinaison d'une analyse documentaire, de celle des différents sites Internet et d'entrevues, nous a permis de dégager des stratégies d'implantation proches de celles observées pour le cas français ainsi que des modalités de diffusion des contenus semblables à un « retraitement » de l'information en ligne. Ces similarités de déploiement d'activités sur le Web entre les entreprises françaises et québécoises feront l'objet de notre intervention.

Contexte

Section :
L'Énoncé de politique des trois Conseils nouvelle version : application au contexte québécois
news icon Domaine de la communication :
L'Énoncé de politique des trois Conseils nouvelle version : application au contexte québécois
section icon Date : 12 mai 2010
host icon Hôte : Université de Montréal

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