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Étude sur la perception du contrat psychologique des employés dans un contexte des pays émergents; le cas des pays de l’Europe de l’Est

Doina Muresanu
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Doina Muresanu

Résumé de la communication

Issu de la vision anglo-saxonne sur la relation d’emploi vue comme un ensemble de promesses/obligations écrites et non- écrites entre l’employeur et l’employé, le concept de contrat psychologique (CP) s’est développé surtout dans une approche occidentale. Les quelques recherches menées en Chine ont démontré un contenu et une perception de la brèche du CP différents de ceux des pays occidentaux. Toutefois, cette analyse reste superficielle et incomplète. La communication que je propose s’appuie sur les résultats d’une recherche en cours qui essaye d’analyser en profondeur le rôle du contexte économique, social et de l’héritage culturel des employés est-européens dans la perception de leur contrat psychologique. Pour cette recherche, une approche méthodologique qualitative sera privilégiée. Plus précisément, je suppose que dans le cas des pays émergents, c’est possible que la relation d’emploi (exprimée par le contenu et la perception de brèche du contrat psychologique) soit déterminée par des mécanismes plutôt contextuels que par des éléments découlant de la libre volonté de l’employé et de l’employeur. Les résultats de notre recherche permettront ainsi aux praticiens de mieux comprendre et gérer le contrat psychologique de leurs employés à l’étranger. De cette manière, ils ne se contenteront pas à exporter des « recettes » de gestion du CP mais essaieront plutôt de l’adapter à des contextes bien particuliers.

Contexte

Section :
L'Énoncé de politique des trois Conseils nouvelle version : application au contexte québécois
news icon Domaine de la communication :
L'Énoncé de politique des trois Conseils nouvelle version : application au contexte québécois
section icon Date : 13 mai 2010
host icon Hôte : Université de Montréal

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