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Résumé de la communication
Le vieillissement de la main-d’œuvre au Québec constitue un enjeu majeur tant pour les entreprises que pour les pouvoirs publics. Face à la perspective d’une éventuelle pénurie de main-d’œuvre et d’un déséquilibre dans le fonctionnement des finances publiques, beaucoup d’organisations ont pris conscience de la nécessité de substituer les pratiques d’exclusion des salariés âgés par des pratiques de maintien et d’intégration de ces derniers. Il convient donc de s’interroger : quels sont les facteurs influençant l’émergence des pratiques de rétention des salariés vieillissants dans les organisations ? Dans cet exposé, nous étudierons les contextes (organisationnel, institutionnel et individuel) conduisant à l’émergence de ces pratiques GRH. Une attention particulière sera portée aux acteurs évoluant dans ces contextes ainsi qu’aux formes de régulation sociale régissant leurs différentes interactions. Après une revue de la littérature sur la gestion des âges et la théorie de la régulation sociale, nous proposerons un cadre théorique qui servira à comprendre le cheminement des pratiques de rétention des travailleurs vieillissants de leur émergence à leur adoption ou rejet par les salariés concernés. Ce qui nous amènera à conclure que l’émergence de pratiques GRH de rétention des travailleurs âgés dans une organisation est l’œuvre d’un jeu d’interactions ayant lieu entre différents acteurs agissant dans des espaces de régulation bien distincts.
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