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Régime collectif de rémunération variable et engagement organisationnel

Isabelle Caron
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Isabelle Caron

Résumé de la communication

Le modèle tridimensionnel de l’engagement organisationnel postule des antécédents proximaux et des antécédents éloignés de l’engagement. Ainsi, les pratiques de rémunération (antécédents éloignés) influencent le niveau de l’engagement en agissant sur le vécu des employés (antécédents proximaux), telles leurs perceptions de justice développées à l’égard de ces pratiques. Toutefois, ce mécanisme d’action demeure peu exploré relativement à une catégorie de pratiques de rémunération: les régimes collectifs de rémunération variable (RV). L’objectif de cette étude est donc de vérifier la théorie de l’engagement organisationnel en ce qui concerne la contribution d’une composante d’un régime collectif de RV à court terme: les communications entre l’employé et son supérieur inhérentes à la gestion du régime. L’hypothèse prédit que l’apport de cette composante du régime de RV à l’engagement se manifestera via des perceptions positives de justice distributive, procédurale, informationnelle et interpersonnelle. Toutes les variables ont été mesurées par questionnaire. Les données ont été fournies par 313 professionnels occupant des emplois de différents niveaux hiérarchiques au sein d’entreprises variées. Les résultats des analyses de médiation suggèrent que les dimensions de processus et informationnelle de la justice interviennent entre les communications employé/supérieur et les formes affective, normative, sacrifices perçus et absence perçue d’alternatives de l’engagement.

Contexte

Section :
L'Énoncé de politique des trois Conseils nouvelle version : application au contexte québécois
news icon Domaine de la communication :
L'Énoncé de politique des trois Conseils nouvelle version : application au contexte québécois
section icon Date : 13 mai 2010
host icon Hôte : Université de Montréal

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