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Relations sociales des membres du CA et performance de la firme : la politique serait-elle nuisible aux affaires?

Dicko Saidatou
DS

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Dicko Saidatou

Résumé de la communication

Les nombreux scandales financiers qu’a connus le monde des affaires ces dernières années a amené des interrogations sur la capacité du conseil d'administration à remplir correctement et efficacement son rôle au niveau de l’entreprise. Plusieurs recherches ont examiné la question, sans aucun consensus sur les résultats et les conclusions. Face à cette situation, il a émergé dans la littérature actuelle une vision plus relationnelle et sociale du conseil d'administration et de son rôle. Cette étude s’inscrit dans cette approche dite sociologique et a tenté de prendre en compte les aspects sociaux et relationnels du conseil d'administration. Plus précisément, nous avons examiné l’influence des relations sociales des membres du conseil d'administration sur la performance de la firme sur un échantillon des 100 plus grandes entreprises canadiennes cotées en bourse. Les relations sociales sont mesurées par trois éléments : affiliations économiques, affiliations politiques et affiliations sociales. La performance de la firme est mesurée par le rendement sur les actifs. Les résultats des analyses de régression ont montré que seules les affiliations politiques des membres du conseil d'administration ont un impact négatif et très significatif sur la performance de la firme. Ces résultats suggèrent la séparation entre les affaires et la politique; la politique serait donc nuisible aux affaires.

Contexte

Section :
L'Énoncé de politique des trois Conseils nouvelle version : application au contexte québécois
news icon Domaine de la communication :
L'Énoncé de politique des trois Conseils nouvelle version : application au contexte québécois
section icon Date : 13 mai 2010
host icon Hôte : Université de Montréal

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