Communication

Comment les entreprises françaises mettent-elles en œuvre les politiques de gestion de diversité de genre et d’origine culturelle?

Nadia Lazzari

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Nadia Lazzari

Résumé de la communication

Les entreprises sont devenues des groupes multiculturels où s’expriment les caractéristiques sociales, culturelles, de genre, des différentes nationalités qui les composent. La gestion de la diversité revêt bien des sens, Bataille, (1997) souligne la part raciste dans l’organisation du travail, D’Iribarne, (1989) met en exergue l’importance de la prise en compte de la culture dans les entreprises, Barrière-Maurisson et Tremblay, (2009) parlent de conciliation travail-famille comme un objectif sociopolitique. A partir de ces constats, notre objectif vise à comprendre la manière dont ces politiques de gestion de diversité de genre et d’origine culturelle ont été mises en œuvre Ainsi, par le biais de la méthode qualitative non directive mitigée Daunay, (1992) basée sur l’approche interprétativiste, nous avons étudié le cas d’une multinationale suédoise sur le territoire français. La contribution de notre recherche réside dans le fait qu’il existe très peu d’études portant simultanément sur les deux dimensions de gestion de la diversité de genre et de gestion de l’origine culturelle, bien que plusieurs chercheurs aient indiqué qu’il est risqué d’englober une problématique dans l’autre (Cornet, 2002; Laufer et Silvera, 2009. Au regard des données recueillies et en contradiction avec les propos énoncés par nos répondants, nous nous apercevons du peu d’intégration de la gestion de la diversité comme telle dans l’entreprise. Mots clés: gestion de la diversité, conciliation travail- famille, discrimination, ambivalence