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la relation entre la structure de propriété et les rôles du directeur de projet : les cas du Sungai Prai Bridge (Malaisie) et du Pont Moulay El Hassan (Maroc)

Omar Bentahar
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Omar Bentahar

Résumé de la communication

La littérature en management de projet est dominée par la théorie normative qui considère que les projets sont essentiellement répétitifs (Lundin et Söderholm, 1995). Les résultats de notre recherche remettent en cause cette théorie. En effet, après six mois d’observations du travail réel des directeurs de projet sur les chantiers de construction, nous avons identifié huit rôles effectifs du directeur de projet. Une année après, nous avons mené des entretiens avec trente directeurs de projet de construction au Maroc (résultats communiqués) et deux entretiens avec un directeur canadien de deux projets de construction de ponts. Comme dans les résultats communiqués, nous nous attendions à ce que les rôles de ce directeur de projet changent en importance et/ou en nature en fonction des qualités intrinsèques (complexité, incertitude,…) du projet. Mais, après l’analyse des deux entretiens, un résultat sérendipitaire a émergé: c’est la structure de propriété de l'entreprise (le maître d'œuvre) qui explique la prépondérance du rôle technique et de coordination dans le projet du pont "Moulay El Hassan" et la prépondérance du rôle de leadership et de gestion financière dans le projet du pont "Sungai Prai". Ce résultat invite les directeurs de projet à prendre en compte ce nouveau facteur contingent dans leur management des projets et renforce le courant émergent qui plaide pour une approche contingente du management de projet (Shenhar, 2001; Engwall, 2002; Lavagnon, 2006, …).

Contexte

Section :
L'Énoncé de politique des trois Conseils nouvelle version : application au contexte québécois
news icon Domaine de la communication :
L'Énoncé de politique des trois Conseils nouvelle version : application au contexte québécois
section icon Date : 14 mai 2010
host icon Hôte : Université de Montréal

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