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Le comportement politique du chef en gestion de projet

Ariane Gendron
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Ariane Gendron

Résumé de la communication

Autrefois considéré comme purement technique, la gestion de projet est une discipline qui requiert des habiletés particulières, notamment des habiletés politiques et la capacité d’exercer de l’influence. Cette recherche empirique s’est intéressée à la place des comportements politiques, plus spécifiquement à comprendre les dynamiques rattachées aux modes d’influence. Comment les méthodes d’influence déployées par le chef de projet évoluent-elles au courant du projet? Afin d’étudier cette question, nous avons utilisé la perspective stratégique de l’organisation de Crozier et Friedberg(1977). Le projet est un construit de relations considérées comme des relations de pouvoir. Pour comprendre le projet, il faut comprendre la dynamique de pouvoir entre les acteurs. Les objectifs de la recherche étaient de traduire la présence de mécanismes d’influence selon les phases du cycle de vie du projet et de saisir l’impact de ces mécanismes sur le succès du projet. Notre collecte de données a été réalisée par la réalisation d’entretiens semi-structurés auprès de 20 chefs de projet. L’analyse nous a permis de développer des connaissances nous permettant de mieux comprendre la dynamique du projet, particulièrement le déploiement des méthodes d’influence selon les phases du projet et de proposer un modèle. ''CROZIER, Michel et Erhard FRIEDBERG, L’acteur et le système, les contraintes de l’action collective, Édition du Seuil, Paris, 1977, pp.437''

Contexte

Section :
L'Énoncé de politique des trois Conseils nouvelle version : application au contexte québécois
news icon Domaine de la communication :
L'Énoncé de politique des trois Conseils nouvelle version : application au contexte québécois
section icon Date : 14 mai 2010
host icon Hôte : Université de Montréal

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