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Résumé de la communication
La question de la gestion des risques est depuis toujours au cœur des préoccupations managériales. Comme en témoignent d’ailleurs les différentes méthodologies qui y sont consacrées. En dépit de cela, on a pu constater que ces méthodologies n’ont pas donné pas les résultats escomptés et ce en dépit des sophistications mathématiques apportées. La raison en est que la pratique de la gestion des risques s’est opérée en silo faisant fi du caractère systémique de l’organisation. Fort de ce constat, depuis une dizaine d’années a émergé une méthodologie dite globale (ERM) de la gestion des risques. Beaucoup d’instances institutionnelles et de firmes telles KPMG se sont attelées à en expliciter la procédure. De plus, beaucoup de vertus lui sont accordées. En revanche, la littérature est silencieuse quant aux conditions de succès de l’implantation de cette méthodologie. Par ailleurs, les publications recensées sur le sujet souffrent non seulement d’un manque de théorisation mais encore, apportent peu ou pas d’évidences empiriques. Adoptant une approche sociotechnique, notre recherche contribue à combler cette lacune en proposant un cadre de référence permettant d’identifier les conditions génériques de succès de l’implantation d’un programme ERM. Outre sa contribution théorique, ce cadre permet en tenant des spécificités d’une organisation d’identifier les leviers d’actions pour la réussite de l’implantation d’un programme ERM.
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