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Résumé de la communication
L’objectif est d’analyser les modalités de gestion de la villégiature dans les zecs, à travers le cas de la Mauricie, selon deux aspects : 1) analyser la conformité de cette gestion avec les principes de l’économie sociale en identifiant les facteurs permettant, ou non, d’agir selon ces principes ; 2) examiner jusqu'à quel niveau elles respectent le mandat original confié par l’État ainsi que l’évolution de gouvernance démocratique découlant des nouvelles réalités socio-économiques et politiques. Les résultats empiriques proviennent d’entrevues semi-dirigées réalisées auprès de gestionnaires de zecs et d’intervenants de l’État et de l’observation non participante au congrès annuel des gestionnaires de zecs. La grille d’analyse s’articule autour de thèmes permettant de faire les liens avec les principes de l’économie sociale. Les principaux résultats montrent que l’État joue un rôle de tuteur indirect dans la gestion de la villégiature dans les zecs, en ayant le contrôle statutaire et financier de leur mode de développement. Le rôle des gestionnaires concerne la gestion opérationnelle de la villégiature et les relations avec les différents acteurs. Ils ont conscience de contribuer au développement des régions par la création d’emplois et le soutien à la dynamique associative locale. Enfin, la gestion des zecs repose sur un modèle original d’économie sociale, avantageux pour l’État qui s’appuie sur des bénévoles pour gérer le territoire et harmoniser les usages, mais aussi efficace et démocratique pour les utilisateurs.
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