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Résumé de la communication
À travers l’expérience de membres de conseil d’administration de CSSS, cette recherche examine comment des membres de conseils d’administration d’établissements de la santé financés par l’État perçoivent leur rôle de gouvernance. Le cadre conceptuel de cette recherche, basé sur la théorie de l’appropriation de rôle de Katz et Kahn (1978) met en relation trois forces : la culture éthique de l’institution publique que représente le réseau de la santé, la culture éthique organisationnelle du conseil d’administration, ainsi que la culture éthique personnelle de l’administrateur, façonné par son historique personnel et son milieu de référence. ''Méthodologie''Six entrevues semi-dirigées ont été réalisées avec des membres de 5 conseils d’administration de CSSS. L’échantillon de répondants comprend des administrateurs de CSSS de milieux différents (urbain, région, région éloignée) et occupant des postes différents (représentants de la population et professionnel de la santé; président et membres réguliers). L’outil d’analyse utilisé est celui de la théorie ancrée (Shah et Corley, 2006), et les catégories émergentes comprennent: les motivations à entrer dans le CA, la perception des autres membres du CA, l’accueil des nouveaux membres dans le CA, l’analyse personnelle du système de santé, le rôle perçu de l’individu dans le CA, le rôle perçu du CA dans le système. ''Résultats''Trois types de rôle perçus ressortent des entrevues avec les administrateurs : le rôle de spectateur, rôle de surveillance et le rôle d’orientation.
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