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Résumé de la communication
Dans le contexte compétitif de la mondialisation, le développement à l’export est perçu comme une stratégie de croissance et un moyen de survie incontournable pour un nombre grandissant de petites et moyennes entreprises(PME). Pourtant, les questions d'analyse stratégique étaient toujours pénibles pour les PME (Birley,1991, Hamel & Prahalad, 1993; McMahon, 1988). Ainsi, grand nombre de chercheurs en management considèrent que seules les grandes entreprises peuvent avoir la capacité de se développer à l’international, et y remettant donc en cause l’existence de toute possibilité d’action stratégique des PME. Par ailleurs, Certains PMistes en soulignent la multitude des points de fragilité pour conclure que « tout est stratégique » dans ce type d’entreprises de tailles réduites. Il serait donc plus complexe, plus instable et plus incertain, et réduirait ainsi la possibilité de développement des PME dans ce nouveau modèle économique en leur ôtant a priori toute capacité stratégique leur permettant d’y jouer un rôle (Etrillard, 2006). A partir d’une approche exploratoire des caractéristiques stratégiques de la PME marocaine montrées au cours des années de développement international, nous essaierons d'apporter une contribution à l’analyse de la démarche stratégique des PME exportatrices en s’interrogeant sur la nature et l’importance de la réflexion stratégique du dirigeant-propriétaire de PME exportatrice. Bien que peu construite, la notion de réflexion stratégique recèle pourtant de nombreuses vertus. Permettant de lier l
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