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Résumé de la communication
Les entreprises camerounaises sont archaïques et peu enclines au changement. Elles ne semblent pas prédisposées à adopter des comportements plus agressifs pour être compétitives en cas d’accentuation de la concurrence. Face aux mutations importantes de l’environnement camerounais des affaires comme le décloisonnement des marchés, plusieurs ont adopté un comportement d’inertie bien que la plupart des entreprises étudiées avaient au moins dix ans de présence sur les marchés internationaux. Ceci contraste avec les exigences de l’internationalisation et ne leur permet pas de se maintenir durablement sur les marchés étrangers malgré un certain résultat positif et tangible chez certaines entreprises dans leurs affaires internationales. Nous explorons le rôle des TIC et de la gestion des connaissances dans le maintien de la performance des entreprises camerounaises qui connaissent le succès à l'international. Comment ont-elles agi comme levier dans l'adaptation à un nouveau contexte d'affaires? Nous voulons identifier et apprécier les différents facteurs organisationnels, technologiques et de gestion des connaissances qui ont contribué au succès d'affaires à l'international chez certaines entreprises alors que chez d'autres le succès était absent.
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