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La décision de travailler avec certains équipiers : l’influence de la personnalité

Julie-Élaine Phaneuf
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Julie-Élaine Phaneuf

Résumé de la communication

Le travail en équipe est une réalité incontournable dans un nombre croissant d’organisations. On sait néanmoins peu de choses sur ce qui influence la décision de l’individu de s’associer à certaines personnes plutôt qu’avec d’autres lorsqu’il est en mesure de le faire. La présente étude vise à explorer l’influence de la personnalité. D’abord, la validation d’une mesure abrégée (60 items) d’un instrument mesurant la personnalité sera présentée. Des analyses factorielles ont été effectuées auprès d’un échantillon de 268 individus. Les résultats révèlent que la mesure abrégée est constituée de cinq facteurs qui expliquent 45 % de la variance des énoncés : le névrosisme (α = 0.86), l’extraversion (α = 0.80), l’esprit consciencieux (α = 0.80), l’ouverture (α = 0.75) et l’amabilité (α = 0.68). Ensuite, les hypothèses concernant les liens entre les dimensions de la personnalité et la décision de travailler avec certains collègues lors de la formation d’équipes de travail seront présentées. Parmi celles corroborées, notons que les gens qui ont un niveau plus élevé d’amabilité rapportent davantage rechercher des personnes agréables tandis que ceux qui ont un niveau plus élevé d’esprit consciencieux rechercheraient davantage des personnes qui veulent obtenir d’excellents résultats. Enfin, la communication proposera une discussion sur le lien entre la personnalité et les éléments qui influencent le choix des coéquipiers.

Contexte

Section :
L'Énoncé de politique des trois Conseils nouvelle version : application au contexte québécois
news icon Domaine de la communication :
L'Énoncé de politique des trois Conseils nouvelle version : application au contexte québécois
section icon Date : 12 mai 2011
host icon Hôte : Université de Sherbrooke, Université Bishop’s

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