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Résumé de la communication
Depuis la fin des années 1980, les mauvaises performances et la faillite de certaines grandes entreprises ont mis la gouvernance d’entreprise sous les projecteurs des gestionnaires, des investisseurs, des organismes de réglementation ainsi que des chercheurs. Cette attention trouve son explication dans la croyance qu’un bon système de gouvernance serait en mesure de discipliner les dirigeants des entreprises et améliorer leurs performances. En fait, la relation entre les différents mécanismes de gouvernance d’entreprise, tant internes (conseil d’administration, comités spécialisés, système de compensation des dirigeants, cumul des fonctions de président du conseil d’administration et de directeur général) qu’externes (marché des prises de contrôle, marché du travail des dirigeants, structure de propriété) et la performance financière et organisationnelle des entreprises a fait l’objet d’études abondantes. Dans ce domaine, il est noté que les résultats des études antérieures démontrent l’existence d’une association entre les mécanismes de gouvernance et la performance de l’entreprise. Cependant, on est incapable de dégager un consensus sur la nature de cette association. Cette communication a pour objectif de présenter une synthèse des résultats des études antérieures sur les différentes relations entre les mécanismes de gouvernance et la performance financière et organisationnelle d’entreprise.
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