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Résumé de la communication
Il est de plus en plus admis aujourd’hui que l’excellence artistique et culturelle ne suffit plus au succès des artistes et des organismes culturels. Faisant face aux pressions multiples de la mondialisation des marchés et de l’exigence croissante d’une diversification de ses revenus, le secteur culturel se trouve désormais dans l’obligation de se positionner sur les différents marchés du financement public/privé et de la vente de produits ou services. Afin de faire la lumière sur la notion d’entrepreneuriat culturel, mais aussi sur les défis et les pratiques qui y sont rattachés, nous avons procédé à une recension critique de la littérature nationale et étrangère pour la période 1998-2010. Dans le cadre de cette recherche concertée avec la direction du programme gouvernemental Placements Culture, nous avons dressé un portrait des connaissances scientifiques en matière d’entrepreneuriat culturel au Québec et à l’étranger et identifié quelques pratiques entrepreneuriales novatrices adoptées par les OBNL culturels. À la lumière de la littérature analysée, la notion d'entrepreneuriat culturel ne se limite pas à un processus de création de richesses : des quelques 40 documents consultés, plusieurs abordent le sujet sous l’angle de l’innovation, du leadership ou de la stratégie. De façon globale, nous constatons que la recherche doit élargir son intérêt vis-à-vis les organismes de petites tailles qui représentent la majorité du secteur culturel.
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