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Résumé de la communication
La culture organisationnelle représente un concept incontournable pour ceux qui s’intéressent au fonctionnement des organisations. Pourtant, force est de constater que la culture organisationnelle demeure un concept qui est loin de faire l’unanimité dans la communauté scientifique surtout lorsqu’il est question de sa mesure. Partant de la prémisse que la culture est une caractéristique mesurable de l’organisation (O’Reilly et Chatman, 1996; Sorensen, 2002), il est possible d’étudier les composantes de la culture organisationnelle. L’objectif de notre étude consiste à valider l’échelle de mesure de culture organisationnelle développée par O’Reilly et al. (1991) (Organizational Culture Profile) auprès d’entreprises évoluant au Québec. Les données utilisées dans le cadre de notre étude sont des données transversales provenant du projet : « Développer de meilleurs outils d’interventions et politiques en santé mentale au travail : une approche multidisciplinaire » de l’Équipe de Recherche sur le Travail et la Santé de l’Université de Montréal. Lors de cette communication, nous présenterons les résultats préliminaires de notre analyse factorielle portant sur les 26 items de la culture tels que définis par O’Reilly et al. (1991). Notre analyse portera sur 1112 travailleurs répartis dans 29 établissements des secteurs secondaires et tertiaires au Québec.
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