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Complexité et gestion : proposition de modélisation de la coopérative et de la mutuelle

Claude-André Guillotte
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Claude-André Guillotte

Résumé de la communication

La nature, l’importance et le rythme des changements que vivent les organisations les obligent à s’adapter et à développer de nouvelles compétences afin de naviguer dans cet univers complexe. Face à ces défis, les coopératives et les mutuelles tentent de se positionner et de continuer leur mission. Ainsi, le modèle organisationnel des coopératives et des mutuelles, modèle issu d’approches managériales et sociologiques différentes du modèle traditionnel d'entreprise privée, doit être réévalué. La pensée complexe et systémique (Capra, 2002 ; Morin, 2005) permet une nouvelle compréhension du mutualisme. Les innombrables interactions internes et externes de l’association coopérative rendent floues les frontières de l’organisation et permettent de révéler la pertinence de la coopérative en tant qu’entreprise au service de ses membres. L’étude terrain réalisée par l’IRECUS (2009) auprès de plus de 200 coopérateurs québécois a révélé le caractère multi-objectifs de la coopérative de par les interactions entre ses membres, les employés, les parties prenantes et la communauté. Pour approfondir le sujet, une recherche doctorale de stratégie d’étude multi-cas est poursuivie. Les rencontres qui se déroulent présentement auprès de coopérateurs de plusieurs horizons du Québec tendent à confirmer la richesse de ces liens faisant des coopératives et des mutuelles des organisations adaptées au contexte actuel et alignées aux objectifs de développement durable de recherche de solutions pour une économie centrée sur l’humain.

Contexte

Section :
L'Énoncé de politique des trois Conseils nouvelle version : application au contexte québécois
news icon Domaine de la communication :
L'Énoncé de politique des trois Conseils nouvelle version : application au contexte québécois
section icon Date : 13 mai 2011
host icon Hôte : Université de Sherbrooke, Université Bishop’s

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