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Développement agile : vers une amélioration de la perspective d'affaires

Oualid Ktata
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Oualid Ktata

Résumé de la communication

Dans un environnement d’affaires caractérisé par une hyper-volatilité des exigences, un niveau d’incertitude très élevé et des contraintes de mise en marché sévères, les entreprises d’aujourd’hui optent de plus en plus pour des approches de développement dites agiles. Dans ce genre de contexte d’affaires difficile, ces dernières apportent des avantages considérables en comparaison à l’ingénierie logicielle traditionnelle. Par ses pratiques, le mouvement agile prétend être capable de maximiser la valeur d’affaires du logiciel livré au client. Un travail d’investigation conduit dans une entreprise de développement leader en développement agile, nous a permis de comprendre la dynamique interne des équipes agiles en lien avec la livraison de la valeur d’affaires. Cette dynamique a été rarement analysée et critiquée par des chercheurs dans le domaine du génie logiciel. Ce travail nous a permis, entre autres, de critiquer les hypothèses de base et principaux avantages présumés du mouvement agile. Les résultats empiriques ont fait surgir des problèmes réels quant à l’efficacité des processus agiles. Dans cette communication, nous présenterons les résultats statistiques concernant les problèmes rencontrés classé par rôle (Directeur de produit, ScrumMaster et équipe de développement). En outre, à titre d’exemple, nous présenterons un diagramme de cause à effet pour montrer l’influence négative de la dette technique sur la maximisation de la valeur d’affaires dans le contexte de projets Scrum.

Contexte

Section :
L'Énoncé de politique des trois Conseils nouvelle version : application au contexte québécois
news icon Domaine de la communication :
L'Énoncé de politique des trois Conseils nouvelle version : application au contexte québécois
section icon Date : 13 mai 2011
host icon Hôte : Université de Sherbrooke, Université Bishop’s

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Thème du communication :

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