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Enquête exploratoire sur les activités réelles du chef de projet au Québec

BU

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Bruno Urli

Résumé de la communication

Dans la littérature, plusieurs travaux portent sur le rôle et la place du chef de projet dans l’entreprise, ainsi que sur les compétences que doit détenir le chef de projet « idéal ». Cependant, peu de travaux se sont intéressés aux activités réelles des gestionnaires de projets, même si quelques études se sont penchées sur l’activité des gestionnaires au sens large et on pense aux travaux de Mintzberg (1973) ou plus récemment Barabel et Meier (2007). Ces études ne se retrouvent pas dans le domaine du management de projet et ceci, bien que de très récents travaux (Asquin, Garel et Pick, 2006) se mettent à s’interroger sur l’impact de ce type de mode de gestion sur la santé des travailleurs et à se demander si le projet n’est pas aussi destructeur de sens, porteur de pathologies et de déstabilisations. S’intéresser aux activités réelles du gestionnaire de projet nous apparait aujourd’hui nécessaire et cette étude a décidé de se consacrer à cette tâche. Pour répondre à cette problématique, les auteurs ont opté pour une méthode d’observation indirecte en recourant au questionnaire comme outil de collecte d’information. Un questionnaire en ligne a donc été construit, questionnaire qui s’est inspiré de ceux qui ont été développés ces dernières années (Leroy, 2004; Barabel et Meier, 2007) tout en y ajoutant des questions spécifiques évoquées notamment dans le travail de Benoit Raveleau sur la dynamique de l’activité des dirigeants de PME. Les résultats de cette étude réalisée en 2010 seront livrés dans cette communication.

Contexte

section icon Date : 13 mai 2011
host icon Hôte : Université de Sherbrooke, Université Bishop’s

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