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Les facteurs clés de succès d'un projet d'architecture d'entreprise : le cadre du CEISA

Sidi Mahmoud Aidara Mbibi
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Sidi Mahmoud Aidara Mbibi

Résumé de la communication

L’environnement économique des organisations a subi beaucoup de changements depuis le passage à l’ère immatérielle. Il est très évolutif et instable. Ainsi, la pression et les défis des organisations ne cessent de s’accroître. Pour pallier à ces défis, les organisations recourent à des outils technologiques métiers pour booster leur système d’information. Malgré les énormes investissements pour acquérir ces outils, les défis et les problèmes continuent à persister. Face à cela, certains avancent l’idée de l’architecture d’entreprise (AE) comme une solution aux défis des organisations. Plusieurs cadres d’élaboration d’une AE existent. Parmi ces cadres, il y a les cadres de Zachman, de TOGAF et de CEISAR. Cependant, aucune recherche ne semble avoir exploré les facteurs de succès de la démarche du CEISAR. Dans cette recherche, notre objectif est d’explorer en profondeur le cadre du CEISAR afin d’établir les facteurs clés de succès d’un projet d’AE basé sur le cadre du CEISAR. Le choix du cadre de CEISAR n’est pas délibéré. En effet, ce cadre est une démarche s’articulant autour de trois dimensions très importantes pour toute organisation compétitive: complexité, agilité et synergie. Cette recherche contribue ainsi à la littérature sur l’AE. Elle répond aux appels de la littérature concernant l’agilité et la flexibilité des organisations face à la complexité de leurs systèmes d’information. Quant aux contributions pratiques, cette recherche est un guide pour les gestionnaires pour le choix d'une démarche d'AE.

Contexte

Section :
L'Énoncé de politique des trois Conseils nouvelle version : application au contexte québécois
news icon Domaine de la communication :
L'Énoncé de politique des trois Conseils nouvelle version : application au contexte québécois
section icon Date : 13 mai 2011
host icon Hôte : Université de Sherbrooke, Université Bishop’s

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