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Recyclage d'un hôpital psychiatrique en Institut universitaire en santé mentale : le cas de l'hôpital psychiatrique de Québec

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Hubert Wallot

Résumé de la communication

Le Québec contient les trois plus grands hôpitaux psychiatriques du Canada. Le gouvernement a choisi d’élargir leur influence en leur conférant le titre d’institut à certaines conditions, notamment pour Québec, une condition sera la création d’un département clinique universitaire régional de psychiatrie. En 2007, le président de la FMSQ et le président de l’AMPQ avaient mis en garde les psychiatres de la région quant aux risques pour leur mobilité et aussi quant à l’objectif muet MSSS de faire de cette expérience un modèle pour l’imposer ailleurs dans plusieurs spécialités. Cette structure néanmoins créée donne de larges pouvoirs au chef du département régional . Notamment, tous les postes de psychiatres de la région sont rapatriés à l’Institut. Dans chaque département hospitalier local de psychiatrie des divers hôpitaux où sont affectés des psychiatres, le chef régional se trouve automatiquement le chef local, assisté d’un adjoint local. Les programmes-clientèles, dont il est le directeur médical, le font relever du directeur général de l’Institut . Mais tous les établissements concernés ne participent pas à ces programmes-clientèles. En 2009, l’Institut se retrouve en crise : démissions de psychiatres sur un site, puis du chef du département clinique régional, dénonciation publique du directeur général par un groupe de psychiatres, clivage subséquent au sein des psychiatres. Le CA de l’Institut doit requérir l’expertise d’un ‘’accompagnateur’’ pour démêler la crise. Un nouveau départ émerge survient en 2010. Quelles

Contexte

section icon Date : 13 mai 2011
host icon Hôte : Université de Sherbrooke, Université Bishop’s

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