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Colloque
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Serge Fotso Simo : University of Wales
L'importance de la réalisation des projets relevant des investissements publics revêt un caractère stratégique pour le processus de développement des pays africains. Pourtant, l'expérience montre que la gestion de ces projets rencontre des problèmes récurrents dans la coordination et la participation des divers intervenants.
S'il est donc vrai que la participation populaire dans la gestion des projets peut être considérée comme un outil de lutte contre la pauvreté, mettre en évidence la participation de la population dans la réalisation des projets de développement au Cameroun, ainsi que les conséquences sur l'amélioration des conditions de vie, pourrait permettre de formuler des actions spécifiques de développement. Tel est l'objectif de ce travail qui part d'une revue bibliographique, pour analyser la participation populaire à partir d'une approche hypothético-déductive, basée sur des analyses uni et multivariées et des tests statistiques (khi-deux, Rho de Spearman).
Cet article se veut être un instrument de conscientisation des concepteurs des politiques socioéconomiques, d'inclure les priorités de la société civile dans les programmes de développement et de connaître davantage les actions à mettre en oeuvre pour lutter contre la pauvreté, la précarité et l'exclusion, qui ne se confond pas seulement avec un manque de ressources.
Il existe une littérature abondante sur les approches en gestion et évaluation de projets, ainsi que des articles sur le renforcement des capacités. Nous avons constaté, sauf exceptions, qu’ils ne mentionnent guère le lien entre les projets et l’organisation responsable de leur mise en œuvre. Il s’agit en général de recherches dont l’objectif est la compréhension du processus de gestion et d’évaluation des projets, sans tenir compte de leurs aspects organisationnels. Dans un contexte de développement local, au Nord comme au Sud, où les ONG travaillent étroitement avec les communautés bénéficiaires et représentent souvent leurs intérêts vis-à-vis des pouvoirs locaux et nationaux, il est important d’établir le lien entre la gestion de projets et la gestion organisationnelle afin d’analyser, à la lumière du renforcement des capacités, comment l’organisation contribue au développement durable des communautés dans le contexte sociopolitique. Les recherches sur le renforcement des capacités se limitent souvent à l’analyse de l’impact des projets de développement sur les populations ou sur le cadre institutionnel dans les pays en voie de développement. Le niveau organisationnel est souvent négligé ainsi que l’analyse sur la situation spécifique des ONG de développement local. Il existe donc une lacune concernant la recherche sur l’impact de la gestion et l’évaluation de projets et sur la gestion stratégique des ONG locales. Afin d’approfondir la recherche sur la gestion des ONG et sur le lien entre gestion de projets, renforcement des capacités et développement durable, ce colloque entend aborder les questions suivantes : les fondements de la gestion et de l’évaluation de projets de développement local, les moyens pour arriver à contextualiser la gestion et l’évaluation dans la réalité des ONG de développement local et les réinterprétations de la gestion et de l’évaluation de projets, à la lumière des principes de renforcement des capacités organisationnelles.
Thème du congrès 2012 (80e édition) :
Thème du colloque :
Date :
7 mai 2012
Responsables :
