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Colloque
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Philippe Mossé : Centre national de la recherche scientifique
Notamment fondé sur des entretiens menés en 2010, l'article montre que, dans le champ de la psychiatrie française, le développement du NMP s'accompagne d'une transformation de ses finalités. En effet, d'abord subi sur le mode de l'importation des méthodes mises en oeuvre dans les hôpitaux généraux, le NMP a été saisi par des segments professionnels se rapprochant des instances de la gouvernementalité française (Ministère, Haute Autorité de Santé, etc.). Les règles du jeu sont donc en passe d'être assimilées ; mais chemin faisant, l'enjeu du NMP a été détourné. En effet, la mise en œuvre d'une rationalisation basée sur la standardisation, s'efface derrière des stratégies qui conduisent à renforcer l'hétérogénéité des pratiques, caractéristique structurelle de la discipline. Ainsi il appert que, loin d'organiser une normalisation monolithique, le NMP peut favoriser la diversité à l'intérieur d'un champ morcelé.
Les organisations de santé subissent des reconfigurations qui posent la question de leurs frontières organisationnelles au regard de l’intégration de plus en plus prononcée d’acteurs de la société civile (les associations de patients, les citoyens auxquels est offerte la possibilité de consulter les rapports sur les hôpitaux, par exemple) et d’un État préconisant des principes de responsabilisation. Ceci interroge les nouvelles missions des organisations de santé prises entre une mission fondamentale de soin, mais également une mission économique au sens où les contraintes du système de santé poussent à leur gestion maîtrisée; s’ajoute une mission civique selon laquelle les organisations de santé exercent une responsabilité sociale.
Qu’il s’agisse de nouvelles démarches de gestion, de nouvelles formes de normalisation, de nouveaux standards, de nouveaux acteurs, de nouvelles maladies, ces transformations amènent les organisations à se renouveler, à se reconfigurer. Par reconfiguration ce colloque fait appel aux multiples figures que prennent les organisations face aux enjeux et défis associés aux services de soins et à la promotion de la santé. Si la notion de « configuration » nous enjoint à saisir les formes, les structures, les « patterns » associés à ces mutations, notons que le préfixe ‘re’ de « reconfiguration » nous en rappelle le mouvement continu – le caractère dynamique des transformations du système de santé – ainsi que son caractère itératif : s’agit-il de configurer afin d’assurer une certaine continuité, de concilier changement et permanence? Plus précisément, ce colloque interroge les reconfigurations organisationnelles et communicationnelles qui travaillent actuellement le domaine de la santé.
Thème du congrès 2012 (80e édition) :
Thème du colloque :
Date :
7 mai 2012
Titre du colloque :
Responsables :
