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Colloque
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Cedric Berger
On parle souvent d'Architecte d'Entreprise, mais jamais de cartographe... si l'on retourne dans l'histoire, le Cartographe a été aussi importantque l'Architecte (même s'il n'a pas cette connotation divine). En effet, il est l'accompagnateur de tous les explorateurs (lorsqu'il ne l'est pas lui-même). Il est le support de toutes les conquêtes et reste celui qui régule la propriété privée ou publique. Il est le garant du pouvoir, c'est lui qui fixe les frontières. C'est lui qui donne la liberté de mouvement. Alors pourquoi l'entreprise ne se doterait pas d'un cartographe, pour tracer les contours de son territoires, pour tracer des routes commerciales, pour gérer des conflits de propriété (lutte de pouvoir), pour donner la liberté d'action.
Le colloque a pour sujet l’approche du « Management des capacités organisationnelles ». Ce courant de pensée s’inscrit, entre autres, dans le prolongement d’auteurs qui se réclament de l’approche basée sur les ressources (Resource Based View), de l’approche des compétences et de gestion des connaissances, et de la théorie de l’activité. Ce courant de pensée mobilise également un corpus multidisciplinaire tel que la théorie des organisations, la sociologie, la psychologie, la psychosociologie et la philosophie des sciences et des techniques. Les auteurs que l’on retrouve dans ce courant de pensée partent du postulat que les organisations sont constituées d’un ensemble de capacités organisationnelles interreliées et contextuellement situées, qui permettent de créer des produits ou des services afin de satisfaire les besoins de clients (citoyens) dans l’espace marchands (ou public). Une capacité organisationnelle est définie comme une habileté pour déployer, combiner et coordonner des ressources, des compétences et des connaissances à travers différents processus créateurs de valeur, pour atteindre des objectifs stratégiques. Une capacité organisationnelle est une routine socialement complexe qui se développe au fil du temps alors que des acteurs mobilisent des ressources pour agir dans un contexte organisationnel porteur de contraintes et de possibilités et réalisent des apprentissages particuliers. Par exemple, l'approche du management des capacités organisationnelles permet de comprendre comment une organisation doit gérer ses capacités organisationnelles pour relever les défis associés à un projet stratégique particulier. Selon l'examen de ses capacités organisationnelles, l’organisation devra soit les développer soit en créer de nouvelles pour relever les défis liés à la mise en oeuvre de sa stratégie.
Thème du congrès 2012 (80e édition) :
Thème du colloque :
Date :
9 mai 2012
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Responsables :
