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Communication
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Verónica Zúñiga Salas : HEC Montréal
L’objectif de cette communication est de présenter les principaux résultats d’une recherche menée auprès des OBNL du secteur muséal au Québec en 2010-2011 et qui portait sur le phénomène de la gouvernance dans ses différentes dimensions : organisationnelle, contextuelle et individuelle. Dans cette étude, nous proposions de répondre à la question suivante : comment s’exerce la gouvernance à multiples niveaux dans un secteur à but non lucratif ? Pour cela nous avons adopté une perspective plus large de la gouvernance, proposée dans la littérature, qui la conçoit comme un processus qui se déroule à plusieurs niveaux et entre de multiples acteurs. Sur le plan méthodologique, nous avons mené une étude de cas emboité avec trois méthodes de collecte de données. Les résultats de cette étude nous permettent d’apporter trois contributions au champ de recherche sur la gouvernance des OBNL. La première est l’application d’une approche sectorielle pour analyser l’exercice de la gouvernance à multiples niveaux, qui permette de mettre en évidence les dynamiques qui y sont reliées. La deuxième est de démontrer le rôle clé que jouent les regroupements dans les processus d’orientation et de structuration d’un secteur à but non lucratif. Enfin, la troisième est de mettre en évidence le double rôle de gouvernance joué par les directeurs généraux des musées dans leurs OBNL et dans les regroupements, ce qui fait d’eux les agents des processus d’orientation et de structuration du secteur.
Thème du congrès 2013 (81e édition) :
Domaine de la communication :
Date :
6 mai 2013
Thème du communication :
Domaine de la communication :
