Colloque

Approcher la fabrique quotidienne du parlement canadien : de l'intérêt de la combinaison des principes de l'ethnographie et de la sociologie pragmatiste

Mariève Forest

Membre a labase

Mariève Forest : Université d'Ottawa

Résumé de la communication

Considérer le parlement canadien comme une organisation complexe permet d'introduire une approche de sa densité en mouvement. Lors de cet exposé, c'est via le bourdonnement quotidien des activités d'une députée que j'introduirai une compréhension originale des valeurs, règles et compétences privilégiées au sein des structures organisationnelles proches de la chambre des communes. Il s'agira en outre d'expliciter l'intérêt du croisement entre certains principes de la sociologie pragmatiste et la technique du suivi d'une personne (shadowing) en ethnographie. Ce faisant, des mises en récit portant sur des épreuves et arènes publiques spécifiques seront présentées en insistant sur les moments quotidiens d'incertitude qui, au final, renseignent sur les ordres normatifs donnant forme quotidiennement au parlement canadien.

Résumé du colloque

Ce colloque sera l’occasion de discuter des pratiques émergentes de l’ethnographie organisationnelle et de souligner sa contribution à la compréhension des organisations. Les travaux de recherche relevant de l’ethnographie organisationnelle ont contribué à explorer, au quotidien, les pratiques des acteurs, et plus précisément de « voir les organisations de l’intérieur » (Laude, 2012) que ce soit des entreprises privées, des hôpitaux, des organisations gouvernementales ou non (Orr, 1996; Grosjean et Lacoste, 1999). Or, les organisations contemporaines se complexifient et évoluent dans un environnement mouvant et incertain. Elles sont devenues plus complexes, fragmentées, dispersées (Borzeix et Cochoy, 2008). Pour tenter de saisir et comprendre toute cette complexité, les chercheurs adoptent une conception dynamique de l’organisation (Langley et Tsoukas, 2010), celle-ci apparaissant alors comme le produit d’un travail continu d’« organizing » (Czarniawska, 2009). Le but est alors de mieux comprendre comment une organisation se constitue, évolue, se transforme, innove, apprend, négocie ses tensions internes et parfois s’effondre, en se positionnant au cœur de l’action, au cœur de l’organisation. Les chercheurs font l’hypothèse que la compréhension des pratiques effectives des acteurs organisationnels, de la manière d’agir et d’être d’une organisation passe par un travail de type ethnographique. On constate que les méthodes mises en œuvre dans des travaux récents se diversifient et évoluent afin de rendre compte du travail d’organisation (« organizing ») qui s’accomplit au quotidien, et de saisir toute la complexité des organisations (Ybema et al., 2009; Yanow, 2009; Watson, 2011). On voit émerger de nouvelles formes d’ethnographie organisationnelle telles que : le shadowing, l’ethnographie multimodale, la photoethnographie, l’autoethnographie, etc.; autant de pratiques émergentes que nous souhaitons discuter dans le cadre de ce colloque.