Colloque

Ethnographie des institutions partisanes. Plaidoyer pour un renouvellement de l'étude des organisations politiques par une ethnographie des institutions

Julien Fretel

Membre a labase

Julien Fretel : Université de Picardie Jules-Verne

Résumé de la communication

Une analyse des partis politiques en tant qu'institutions promeut une réflexion qui pose une double question : quels rôles partisans autorisent telle ou telle institution partisane d'une part, et quels types d'institutions partisanes se choisissent d'investir tels ou tels partisans d'autre part ? Cette problématique dialectique exige de mettre en œuvre une ethnographie des organisations relevant trois défis. Le premier, demande de combiner approche « micro/macro » pour saisir de quelle façon chaque partisan investit le groupement qui l'enrôle. Le second impose de savoir réaliser un jeu d'échelle local/national pour tenir ensemble les fils constitutifs du parti, en son siège comme dans ses différents territoires. Le troisième est stratégique et éthique en ce sens qu'il invite le chercheur à imaginer une observation assidue et intense pour devenir un familier sachant garder les bonnes distances.

Résumé du colloque

Ce colloque sera l’occasion de discuter des pratiques émergentes de l’ethnographie organisationnelle et de souligner sa contribution à la compréhension des organisations. Les travaux de recherche relevant de l’ethnographie organisationnelle ont contribué à explorer, au quotidien, les pratiques des acteurs, et plus précisément de « voir les organisations de l’intérieur » (Laude, 2012) que ce soit des entreprises privées, des hôpitaux, des organisations gouvernementales ou non (Orr, 1996; Grosjean et Lacoste, 1999). Or, les organisations contemporaines se complexifient et évoluent dans un environnement mouvant et incertain. Elles sont devenues plus complexes, fragmentées, dispersées (Borzeix et Cochoy, 2008). Pour tenter de saisir et comprendre toute cette complexité, les chercheurs adoptent une conception dynamique de l’organisation (Langley et Tsoukas, 2010), celle-ci apparaissant alors comme le produit d’un travail continu d’« organizing » (Czarniawska, 2009). Le but est alors de mieux comprendre comment une organisation se constitue, évolue, se transforme, innove, apprend, négocie ses tensions internes et parfois s’effondre, en se positionnant au cœur de l’action, au cœur de l’organisation. Les chercheurs font l’hypothèse que la compréhension des pratiques effectives des acteurs organisationnels, de la manière d’agir et d’être d’une organisation passe par un travail de type ethnographique. On constate que les méthodes mises en œuvre dans des travaux récents se diversifient et évoluent afin de rendre compte du travail d’organisation (« organizing ») qui s’accomplit au quotidien, et de saisir toute la complexité des organisations (Ybema et al., 2009; Yanow, 2009; Watson, 2011). On voit émerger de nouvelles formes d’ethnographie organisationnelle telles que : le shadowing, l’ethnographie multimodale, la photoethnographie, l’autoethnographie, etc.; autant de pratiques émergentes que nous souhaitons discuter dans le cadre de ce colloque.