Veuillez choisir le dossier dans lequel vous souhaitez ajouter ce contenu :
Colloque
Membre a labase
Hélène Desfontaines : Université catholique de l'Ouest
Dépassant les usages de conformation et de normalisation des comportements au travail, nous posons comme hypothèse que ces dispositifs participent aussi d'une mise en collectif d'individus au travail isolés en raison de leur statut et /ou des modes d'organisation du travail en vigueur. Pour les chercheurs en SHS, la notion de vulnérabilité n'a valeur de concept qu'en étant spécifiée par un attribut, à l'instar des sciences de l'environnement qui met en exergue la vulnérabilité sociétale, du traitement de la question sociale en terme de vulnérabilité sociale ou enfin d'un prolongement de cette même question au filtre de la vulnérabilité dite relationnelle. Cette notion s'inscrit aussi dans la problématique du risque, et affiche clairement une visée résolutoire : il s'agit de réduire les risques en anticipant les vulnérabilités pour agir sur elles ou les contenir. L'approche systémique des états décrits suggère une troisième et dernière dimension structurante : la vulnérabilité traduit un processus, une dynamique sociale. C'est au regard de cette troisième dimension que nous fondons notre questionnement de recherche quant à la vulnérabilité des managers dirigeants car ce mode particulier de dissociation du lien social qu'est la vulnérabilité sociale trouve un écho dans ce qui apparait comme une « fabrication des vulnérables au travail ». Nous interrogeons alors le travail accompagné à travers divers dispositifs mobilisés par des chefs d'entreprise et directeurs généraux de service.
Crise, incertitude, complexité, turbulence, autant de mots qui caractérisent l’environnement dans lequel nous vivons aujourd’hui. Les individus, les organisations et les sociétés ont à faire face à des crises individuelles ou collectives, à des catastrophes naturelles, à des perturbations climatiques qui les ébranlent. Cet état de fait est certainement à l’origine, depuis les années 90, de la croissance spectaculaire des publications dans la recherche sur les dimensions humaines du changement environnemental global, particulièrement dans les domaines de connaissance que sont ceux de la vulnérabilité, de la résilience et de l’adaptation (M. A. Janssen, 2006). Les concepts de vulnérabilité et de résilience qui nous intéressent spécifiquement dans ce colloque ont été repris dans de nombreuses disciplines différentes, dont la géographie, la science politique, l’économie, l’écologie, les sciences environnementales, la psychologie, l’archéologie, les mathématiques, l’ingénierie, etc. Toutefois, force est de constater qu’en management et en gestion des personnes en milieu de travail, les concepts de vulnérabilité et de résilience sont plus récents et gagnent donc à être étudiés plus en profondeur. Au sein des organisations, les vulnérabilités sont de plusieurs natures. Le recours à une approche basée sur le concept de résilience, plutôt que de s’opposer directement à l’aléa (Dauphiné, 2007), vise à anticiper les crises, à comprendre qu’elles résultent à la fois d’une accumulation de fragilités et d’aveuglements à la présence de ces vulnérabilités (Turner, 1976; Roux-Dufort, 2010; etc.). L’objectif de ce colloque est de réunir des chercheurs et professionnels autour de ces deux thèmes interreliés que sont la vulnérabilité et la résilience, tant au niveau individuel qu’organisationnel.
Thème du congrès 2014 (82e édition) :
Thème du colloque :
Date :
13 mai 2014
