Colloque

Déménager une organisation, cas d'étude : comment les membres d'une organisation se projettent-ils dans de nouveaux locaux?

Eliel Markman

Membre a labase

Eliel Markman : Université Paris Dauphine-PSL

Résumé de la communication

Le bâtiment joue un grand rôle pour l'identité mais aussi pour les pratiques de l'entreprise (Baldry, 1997). Effectivement, l'architecture est un élément discret mais indispensables pour toute organisation (Van Marrewijk & Yanow, 2010). Nous considérerons donc l'espace comme l'empreinte physique de la culture organisationnelle et autant de clefs permettant d'accéder à l'habitus, soit, aux codes et informations tacites propres aux organisations (Gagliardi, 1992).Dès lors, un changement de bâtiment est nécessairement un moment important dans la vie d'une organisation (Berg & Kreiner, 1992). Cela entraîne une reconfiguration de l'espace organisationnel produisant ou traduisant des évolutions de la culture de l'organisation (Davis, Leach & Clegg, 2010). De ce fait, l'analyse d'un déménagement d'entreprise constitue un moment propice à l'observation des cultures organisationnelles.La redéfinition de la culture d'une organisation à travers un nouveau bâtiment (Hofbauer, 2000) ou l'appropriation d'un nouvel espace de travail sont des sujets largement traités (Elsbach, 2003) . Cependant, à notre connaissance, aucun chercheur ne s'est spécifiquement concentré sur les dynamiques organisationnelles précédant un déménagement, soit, sur l'anticipation des acteurs. En d'autres termes : que se passe-t-il dans une organisation entre le moment ou les membres savent que leur environnement de travail va changer et le moment ou cela se produit ?

Résumé du colloque

Le développement d’indicateurs, de mesures, de certifications et de notations des immeubles durables et mieux adaptés à un développement urbain durable; les innovations dans le domaine du contrôle interne et des processus de gestion des risques opérationnels qui permettent un meilleur suivi et une meilleure évaluation de la gestion des immeubles complexes tout en permettant l’intégration des sources variées de ces normes (par exemple : les référentiels en gestion des risques du COSO, de Enterprise Risk Management (ERM), de ISO 31000 et des nouvelles normes comptables IFRS et autres). ??

Ce colloque est organisé par Andrée De Serres, titulaire de la Chaire Ivanhoé Cambridge d’immobilier ESG UQAM, Benoît Robert, professeur et directeur du Centre Risque et performance, École Polytechnique Montréal, et Pierre Romelaer, professeur, Université Paris Dauphine.

L’objectif principal de ce colloque est de stimuler la recherche sur les innovations dans le domaine de la gestion des risques des projets immobiliers complexes sous les thèmes suivants :??

– ??les développements innovateurs en gestion des risques et en développement de la résilience des immeubles complexes, incluant la prise en compte de leurs interdépendances systémiques avec les infrastructures, les services essentiels et les autres immeubles;

– ??les développements innovateurs au niveau des plans d’aménagement urbains facilitant la construction d’immeubles durables, mieux adaptés aux changements climatiques et aux nouveaux?? enjeux sociaux, démographiques, environnementaux, politiques, culturels et éthiques de l’environnement dans lesquels ils évoluent;

– ??la mise en œuvre des arrangements et des montages contractuels innovateurs permettant une meilleure répartition des risques, des pouvoir de décision, de contrôle et des bénéfices tout au long des différentes étapes du cycle de vie des projets, soit la conception, la construction et l’exploitation des grands immeubles des centre-villes et des immeubles à usage mixte.??